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用好干部考核“指挥棒”

发布时间:2019-06-14 15:18:28  来源:中国组织人事报  河北党网新闻热线:0311-87908405
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  凌卫

  ●用好政治标准“度量衡”,让政治素质成为检验干部是否合格的“试金石,”对政治不过关的干部实行“一票否决”

  ●把考核结果作为干部选拔任用、评先奖优的重要依据,让干得多的有甜头、干得好的有奔头,形成崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系

  有官必有课,有课必有?#22836;!?#20013;办印发的《党政领导干部考核工作条例?#32602;?#26126;确规定考核结果在选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、?#35797;?#36861;责中的运用,着力解决干部考核中存在的重过程、轻结果问题,切实发挥考核在干部管理中的“指挥棒”作用,让考核结果成为做好新时代干部工作的“硬杠杠”。

  核准选人“识别码”。选人用人的前提在于察人识人。一些地方和单位干部选得不准,甚至出现“带病提拔”“带病上岗”,在很大程度上与考核不深、识人不准有直接关系。?#25381;?#32463;常性、近距离、有原则地接触干部,全方位、多角度、立体式考核干部,才能更好地?#27835;?#24178;部、?#20449;?#24178;部,全面地看清一个干部的德才表现和工作?#23548;ǎ?#20934;确掌握干部队伍建设和班子运行的真?#30331;?#20917;。通过综合运用干部日常考核、年度考核、专项考核和任期考核等结果,从不同维度把表现好的干部识别出来,让公认度高的干部进入组织视野,使考核成为精准识别和了解干部的重要渠道,为党委选人用人提供客观依据和重要参考。尤其要用好干部政治素质的考核结果,科学?#27835;?#24178;部政治忠诚、政治定力、政治担当、政?#25991;?#21147;、政治自律?#30830;?#38754;的情况,真正用好政治标准“度量衡”,让政治素质成为检验干部是否合格的“试金石”,对违反政治纪律和政治规矩的不得列为考察对象,对政治不过关的干部实行“一票否决”,切实防止政治上的“两面人”蒙混过关。

  提高育人“精准度”。考核不仅是“一面镜”,而且是“一杆?#21360;保?#33021;够量出一个干部在能力素质上缺什么、差什么,为因材施教、有的放矢地加强干部教育培训提供重要参考。不可否认,由于缺乏针对性和精准性,一些干部教育培?#20826;?#29616;“一锅煮”“一刀切”的现象,与干部的学习需求结合不紧密,对提高干部的能力素质不明显。解决这些问题,要运用考核结果,按照“缺什么、补什么,差什么、学什么”的原则,建立以目标为导向的培训机制,有针对性地对领导干部进行调学调训、?#25165;?#23454;践锻炼,让干部在精准培训中补齐能力素?#30465;?#30701;板”,切实增强干部投身实践、解决问题、?#24179;?#24037;作的能力,着力打造高素质专业化干部队伍。对考核中发现有潜力的优秀年轻干部,结合不同的岗位职责,有针对性地选派到工业园区等经济主战场挂职锻炼,到情况复杂的基层任职培养、到发达地区等开放一线跟班学习、到信访维稳和重点项目中岗位练兵,让年轻干部在实践实干中提升专业素养,在复杂环境?#22270;?#33510;地区砥砺?#20998;省?#38180;炼作风,在重大斗争中经风雨、见世面、增长才干。

  划定管人“标尺线”。好干部是选出来?#27169;?#26356;是管出来的。针对干部管理中指向不明、区分不准、问题不清、约束不力?#20219;?#39064;,要注重充分发挥干部考核“把脉问诊”的功能,采取一定方式把考核结果实事求是地向领导班子和领导干部反馈,肯定成绩、指出不足,做到直面问题、精准纠偏,着力把从严管理干部的要求落实到位。对照领导班子定为“较差”等次和领导干部定为“不称职”等次的情形,加强对班子和干部的“?#22909;?#28165;单”管理。把考核结果与治庸治懒、?#35797;?#36861;责、能上能下等挂起钩来,对领导干部年度考核结果为“基?#22659;?#32844;”等次的进行诫勉、限期改进;对领导干部年度考核结果为“不称职”等次?#27169;?#25353;照规定程序降低一个职务或者职级层次任职;对领导干部不适宜担任现职?#27169;?#26681;据有关规定?#20113;?#36827;行调整;对考核中发现领导班子和领导干部存在问题?#27169;?#21306;分不同情形,予以谈话提醒或组织处理;发?#27835;?#32426;违法问题线索,移?#22270;图?#30417;察、司法机关处理。通过用好惩处机制,切实增强考核结果在干部管理中的?#25307;?#32422;束,使考核成为加强干部管理的“硬抓手”和“牛鼻?#21360;薄?/p>

  注入激励?#25353;?#21270;剂”。干与不干一样、干多干少无区别、干好干?#24471;?#24046;距,是影响干部积极性、主动性、创造性的主要原因。?#25381;?#20805;分发挥干部考核的激励功能,把考核结果作为干部选拔任用、评先奖优的重要依据,让干得多的有甜头、干得好的有奔头,才能形成崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系。根据考核结果,针对不同的表现,使奋发有为的干部得到不同的褒奖。对领导干部作出重大贡献的记功或授予称?#29275;?#32473;予物质奖励;表现突出或者年度考核结果为“优秀”等次的给予嘉奖;连续三年为“优秀”等次的记三等功,同等条件下优先使用,从而树立鼓励先进、崇尚优秀的鲜明导向,让实干者得实惠、建功者能记功、有为者有荣誉。通过强化考核结果的运用,激励先进,鞭策落后,不让受累者受气,不让流汗者流泪,不让吃苦者吃亏,为激励干部新时代新担当新作为配好“强引擎”、树好“风向标”,从而传导压力、激发动力、迸发活力,在干部队伍中形成人人争先创优、个个奋发有为的浓厚氛围,最大限度激励干部在履职尽责中干事创业、在担当作为中建功立业。

  (作者系江西省上饶市委常委、组织部长)

责任编辑:刘迪_DW087

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